Manager son équipe

Manager son équipe

Objectifs

Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires

Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps

Savoir développer la performance de ses collaborateurs

La pérennité de l’entreprise repose sur deux axes : l’axe technique et l’axe humain

Manager c’est agir sur les deux pour accroitre la performance.

mamange
Public :Tout public
Type de cours : Stage Pratique
Référence : MANEQ1
Durée 3 jours – 21h de formation

CERTIFICAT DÉLIVRÉ EN FIN DE FORMATION

Méthodes Pédagogiques

  • Lecture et analyse de documents
  • Mises en situation
  • Jeux de rôle
  • Exercices, individuels et en sous-groupes
  • Mises en application
  • Supports de cours

Programme de formation

Le manager : présentation (rôle, mission…) :
  • Savoir gérer, motiver, responsabiliser
  • Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l’entreprise…

 

Savoir communiquer :
  • Etre un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s’instaurer le dialogue
  • Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et qui rendent loyal
  • Faciliter la communication entre les membres de l’équipe
  • Organiser groupes et binômes
  • Donner la parole à tous, ne marginaliser personne
  • Le fond et la forme des réunions

 

Savoir analyser les collaborateurs :
  • Leurs compétences
  • Leurs points forts
  • Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible
Savoir motiver et entretenir la motivation de son équipe :
  • Les bases de la motivation individuelle et d’équipe
  • Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre
  • Motiver dans un contexte difficile
  • Donner du sens à l’action
  • Valoriser l’action et les réussites

 

Savoir faire face aux difficultés – Les réponses :
  • Le management de proximité/le management à distance
  • L’environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer
  • La démotivation

 

Piloter et suivre son équipe jusqu’au succès :
  • Evaluer un collaborateur au cours d’entretiens
  • Suivre et accompagner le travail de son équipe
  • Les tableaux de bord
  • Savoir vérifier l’atteinte des résultats, savoir recadrer ses collaborateurs
  • Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions