Maitriser les fondamentaux de la fonction Ressources Humaines

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Objectifs

  • Acquérir une vision complète et globale de la GRH
  • Comprendre les enjeux de la fonction RH en entreprise
  • Maîtriser le cadre juridique en matière de droit du travail et relations sociales
  • Développer les compétences clés requises pour maîtriser les grands processus RH
  • Cerner l’évolution du métier: rôle de business partner (entre fonction stratégique et opérationnelle)

 

Programme du stage

Cerner les enjeux de la fonction RH

  • Connaitre l’évolution de la fonction RH et ses problématiques à travers les organisations
  • Appréhender les tendances de la fonction
  • Découvrir les différents acteurs de la fonction RH
  • Identifier les différentes missions RH stratégiques et opérationnelles
  • Définir la notion de politique RH

 

Découvrir les bases du droit social et de la négociation

  • Les sources du droit social et la hiérarchie des normes
  • La refonte progressive du Code du Travail: assurer une veille juridique et RH
  • Le droit du travail: impact sur la gestion quotidienne
  • Comprendre les relations collectives de travail (négociation collective et instance représentative du personnel)
  • Identifier les partenaires sociaux externes

Apprendre à recruter ses collaborateurs efficacement

  • Elaborer son processus de recrutement
  • Définir le poste et le profil
  • Intégrer les canaux et outils digitaux
  • Structurer ses entretiens de recrutement et savoir décoder les comportements des candidats
  • Bâtir un processus d’intégration soigné

Bâtir une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

  • Comprendre les enjeux d’une GPEC et connaitre les obligations légales en la matière
  • Structurer une démarche GPEC : les grandes étapes
  • Utiliser les différents outils et méthodes au service de la GPEC (carte des métiers, référentiel de compétences…)

 

La formation professionnelle: au service de la compétence

  • Connaitre les obligations légales en matière de formation professionnelle (réforme 2014)
  • Lier formation et GPEC
  • Elaborer et mettre en place un plan de formation efficace : les grandes étapes de la démarche
  • Intégrer les différents dispositifs de formation (CPF, VAE, Bilan de compétences…)
  • Evaluer la formation

Gestion des talents, évaluation et mobilité

  • Entretiens annuels et professionnels: enjeux et objectifs, démarches, acteurs, risques et outils
  • Les différents cas de mobilité
  • Lier mobilité et entretiens annuels et professionnels
  • Définir les notions de potentiel et de talent
  • Evaluer un talent
  • Identifier la bonne démarche à adopter pour fidéliser un talent

Rémunération et système d’appréciation

  • Appréhender un système de rémunération globale
  • Comprendre ce qu’est une politique salariale et analyser des grilles de salaires
  • Cerner le principe et les enjeux de l’appréciation
  • Lier appréciation, formation, mobilité et rémunération

Pourquoi et comment communiquer en RH?

  • Définir la communication interne et cerner ses enjeux
  • Découvrir les moyens et les outils de la communication interne
  • Accompagner le changement et les grands projets d’entreprise
  • Détecter et anticiper des difficultés
  • Mesurer l’efficacité de ses actions
Type de cours : Stage Pratique
Référence : MFFRH
Durée : 35h de formation
Lieu : Fort-de-France

CERTIFICAT DÉLIVRÉ EN FIN DE FORMATION

Prérequis :

Environnement :

Public : tout public

Méthodes Pédagogiques

Vidéoprojecteur

Lecture et traitement de documents et pièces comptables

Saisies des données sur ordinateur.

Exercices, individuels et en sous-groupes,

Supports de cours

Mises en application

Évaluation en fin de stage

Attestation de formation